Archive for September, 2007

项目管理2

先零散记一些,以后有机会再整理吧.

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IBM的管理方法(WWPMM)核心为产品分解结构、工作分解结构、组织分解结构.

让我想到做项目总结时,我们在划分管理方法时是分为项目管理、组织管理、基本元素.

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对于mFone的团队来讲,应该说已经向一个大型团队运作一个大型项目进化了,项目管理涉及的方面也比较全了,团队的发展空间比较自由,所以很多项目管理方法是由需求自然而然触发的,然后在管理团队的努力下结合了理论知识和实践经验一点点形成的,但对于有些团队而言,有很多东西是无法搬项目管理的方法,比如mFone的项目很完整,而很多小项目缺头少尾,往往特殊性非常强.比如SDK这样的项目,它属于技术支持的项目,在运作的时候就会有很多不同的地方,有些管理方法是不适合在这种团队上使用的,以后再详细写.

有人提到: 华为在项目管理方面的先固化僵化的做法还是值得很多企业借鉴. 事实上这种做法在很多企业也会不适用,什么样的企业不适用呢,比如mFone的这种团队,大部分成员对凭空来的管理方法接受度非常低,很容易水土不服.

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项目管理1

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